経営層向け研修

◆経営層人材育成研修

【研修カリキュラムサンプル】

1. 経営層人材がなかなか育たない現状を打破する

(1) 経営者の人材不安(後継人材、部門責任者不在)

(2) 次期経営層としての目線の高さ

(3) 次期経営層に期待される職責・貢献とは

(4) 経営層ガイドラインの紹介(内容・活用方法)

2.企業目標実現に向けた組織力向上具体策

(1)経営ポリシー、ビジョン、価値基準の表現

(2)経営層として強い組織を作るために必要な要素

(3)現場管理職へとるべきコミュニケーション方法

3.企業価値を高める戦略思考の基本

(1)経営層がもつべき戦略眼

(2)イノベーションとマネジメントの違い

(3)イノベーションを継続させる

4.ハイパフォーマー人材育成

(1)自社のハイパフォーマーチームの条件

(2)自社のハイパフォーマー人材の定義

(3)いかにして効率的にチーム、人材を育てるか

5.業績管理、目標プロセス管理の進め方

(1)業績管理のあるべき姿

(2)業績の細分化範囲

(3)効果的な目標プロセス管理とは

6.人材の効果的な罷免のあり方

(1)登用する・しないは何を基準として決めるべきか

(2)罷免する・しないは何を基準として決めるべきか

(3)罷免社員を活かす再チャレンジシステム具体例

 

◆経営幹部育成研修 (5回シリーズ) 

管理職を次の経営幹部に引き上げるために、経営幹部に必要なビジネス知識・センスを体系的に習得いただきます。5回のシリーズ形式で実践しますので、個々の研修後、各内容のリマインドを継続実施でき、単発の研修よりも高い理解度が実現できます。

<実施例>

■第一回(半日間)

①:午後

・本研修の狙い(社長)

・経営方針説明(社長、取締役)

・経営幹部にとって必要な知識とは(J9)

・経営基礎知識“業績数字の見方、考え方”(J9)

・本研修に対する心構え(受講者)

■第二回(一泊二日)

①:一日目午前

・経営基礎知識“経営戦略、経営計画書説明”(取締役)

・理解度確認“グループワーク”(受講者、J9)

②:一日目午後

・経営基礎知識“マーケティング”(J9)

・理解度確認“グループワーク”(受講者、J9)

・経営基礎知識“組織、人事”(J9)

・理解度確認“グループワーク”(受講者、J9)

一日目夜

・本日の課題“理解度チェックシート作成”(受講者、J9)

・懇親会(意見交換会)

③:二日目午前

・経営基礎知識“コミュニケーション”(J9)

・理解度確認“グループワーク”(受講者、J9)

④:二日目午後

・経営基礎知識“構想力”(J9)

・理解度確認“グループワーク”(受講者、J9)

・経営基礎知識“ロジカルシンキング”(J9)

・理解度確認“グループワーク”(受講者、J9)

⑤:次回までの課題説明

・本日の課題“理解度チェックシート作成”(受講者、J9)

・次回テーマ向けテキスト配布(J9)

■第三回(一泊二日)

①:一日目午前

・テキスト感想発表(受講者)

・意見討論“グループワーク”(受講者、J9)

②:一日目午後

・経営基礎知識“リーダーシップ”(J9)

・理解度確認“グループワーク”(受講者、J9)

・経営基礎知識“マネジメント”(J9)

・理解度確認“グループワーク”(受講者、J9)

一日目夜

・本日の課題“理解度チェックシート作成”(受講者、J9)

・懇親会(意見交換会)

③:二日目午前

・経営基礎知識“目標管理、目標設定”(J9)

・理解度確認“グループワーク”(受講者、J9)

④:二日目午後

・経営基礎知識“目標展開”(J9)

・理解度確認“グループワーク”(受講者、J9)

・経営基礎知識“部下指導、人材育成”(J9)

・理解度確認“グループワーク”(受講者、J9)

⑤:次回までの課題説明

・本日の課題“理解度チェックシート作成”(受講者、J9)

・次回テーマ向けテキスト配布(J9)

■第四回(一泊二日)

①:一日目午前

・テキスト感想発表(受講者)

・意見討論“グループワーク”(受講者、J9)

②:一日目午後

・部門課題設定“グループワーク”(受講者、J9)

・課題発表、意見交換会“グループワーク”(受講者、J9)

・着眼点(経営者の目線の置き方)(J9)

一日目夜

・本日の課題“理解度チェックシート作成”(受講者、J9)

・懇親会(意見交換会)

③:二日目午前

・部門課題解決アクションプラン作成“グループワーク(受講者、J9)

④:二日目午後

・意見討論(受講者、J9)

・具体策の見直し(受講者、J9)

・プレゼンテーションの仕方(J9)

・プレゼンリハーサルの実施(受講者、J9)

⑤:次回までの課題説明

・本日の課題“理解度チェックシート作成”(受講者、J9)

・次回テーマ向けテキスト配布(J9)

■第五回“最終”(半日間)
 ①:午後 
     ・役員へのグループ別発表会(受講者、役員)
     ・意見討論(受講者、役員、J9
     ・研修効果の継続方法(J9
     ・研修打ち上げ